移动医疗须走出「只兼并 轻盈利」怪圈

如今虽说是一些公司的比较好时代，但却有太多一些公司子公司折戟沉沙，旋转诊疗就已伤亡一片。不久前，留言板广为流传的一份《旋转诊疗子公司最新死亡剔除》忘了一些公司者忍不下到碰到寒颤。从剔除上看，大批旋转诊疗子公司还未拿到风险投资就默默解散的产品，还有一些子公司新产品都还在开发中就已阵亡。

旋转诊疗在无论如何的两年间呈圆形井喷式发展，App 数目超过两千余款，有不少子公司才在领到风险投资，有的甚至已经融到了 F 轮，比如传真网。但仍有大部分子公司不用能经得起的产品的考验，打算做第一个吃螃蟹的，诬蔑被螃蟹伤的不胜枚举。

从门廊来看，旋转诊疗 App 大致可分为四种：本站上讨论、掌上内科医生、医药电商和内科医生专用门廊。而从阵亡剔除上不难发现，大多数子公司是死在了「同质化」上，特别是本站上讨论和掌上内科医生类 App，已经成同质化的重灾区。

弹出 App Store 的「诊疗」子类，出来的运用就能让人患病「考虑恐惧症」，监测睡眠、监测心电、监测血糖、计算经期、中医讨论等等，每一类 App 的功能几乎大同小异。

本站上讨论类 App 应用程序基本不用有看病的安心需求，所以如果你的新产品不用有抓人指尖的特色，较难留得下到应用程序。另外，现在毫无疑问能透过诊疗高效率的 App 也是屈指可数，很多运用并不用有透过外科内科医生的门廊，或者内科医生资源非常有限，较难依赖于患者的实际需求。

可以说，很多旋转诊疗子公司目前都西北面跑马荒地的平衡状态，他们期望先为抢占门廊，积累大量应用程序数，提高人气，以此拿到不够多的风险投资但他却。无论如何，大部分子公司并不用有一个茁壮的盈利模式，不少大子公司仍西北面概念阶段性，它们一定会只剩很大程度上依赖资本。

需强调的是，一些公司的再次再次目标是花钱，每一款旋转诊疗 App 的设计出来首先为就要权衡如何盈利，即要明确增值谁来得利的缺陷。

从国外的实战经验来看，得利者大体上有五类人群：药企、内科医生、医院、保险子公司、消费。比如亚太地区第一家上市的旋转诊疗子公司 Epocrates，虽然他们主要是为内科医生透过手机上的外科文档参考，但其 75% 的收入来自于药企，因为他们会为药企透过精准的广告和意见调查增值；Vocera 的盈利点则不够为明确，他们各种类型为医院透过旋转通讯高效率，架构新产品就是一个让内科医生和护士携带的旋转设备，可以随时随地发送、接收文档，通电话并设为提醒，新产品已经隔开全美 300 多家医院。

而我国近期大部分旋转诊疗新产品盈利点都不清晰，很多新产品是只卖吆喝不花钱。比如「内科医生之家」，只是期望「行医师生、医护分享交流」，却不谈花钱的缺陷，这种不应本身就很有缺陷。

如果说之前旋转诊疗是站在山沟上三场，那现在就确实重回起飞阶段性了。而要打算盘旋不够佳，相关一些公司项目就要走出只管荒地、执意零售模式的怪圈，即刻回归到如何为应用程序创造经济效益的架构缺陷进去。否则，勉强传真和查询的旋转诊疗较难成气候，留不下到应用程序，也不能撬动传统文化诊疗的的产品威望，可持续性发展可谓无从谈起。

正如妙医网董事长李志所述，旋转诊疗的「下半场」拼的不是「从前」而是新产品。无论如何是个博「蠢」的不出现异常时代，随意三五个人做个 App 就能风险投资，现在则要通过好的新产品零售变现，通过完整的零售链拿到的产品的认可。

主笔： 陈龙